今年以來，臺北（華茂）公司聚焦“提素質(zhì)、激活力、蓄后勁”，通過精準(zhǔn)化培育、差異化考核、實戰(zhàn)化練兵，全鏈條加強職工隊伍建設(shè)，著力打造一支堪當(dāng)重任的“實干尖兵”，為企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐和智力保障。

聚焦“提素質(zhì)”，在精準(zhǔn)培育上出實招。緊扣集團(tuán)“一核三極”經(jīng)營格局與“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，公司深耕“點將臺”黨建品牌，大力實施“三將”培育工程，分類選拔和培養(yǎng)“識途明將”“奔騰驍將”“智慧謀將”。堅持“一線育人”導(dǎo)向，深化“導(dǎo)師帶徒”工作機制，今年累計結(jié)對20對；深化產(chǎn)教融合，聯(lián)合江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院風(fēng)景園林學(xué)院共建職工業(yè)余實訓(xùn)基地，將綠化管養(yǎng)、環(huán)衛(wèi)保潔、市政維修等基層崗位作為青年職工成長的“主課堂”，確保人才供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈需求高度契合。

聚焦“激活力”，在機制創(chuàng)新上求突破。打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，全面推行任期制契約化管理，構(gòu)建管理、技術(shù)“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，讓各類人才各得其所。落實改革舉措，按期足額兌現(xiàn)2025年度承包專項獎勵，持續(xù)推行“模擬承包+項目部制”改革，鼓勵青年職工“揭榜掛帥”，主動認(rèn)領(lǐng)經(jīng)營指標(biāo)，變“要我干”為“我要干”。同時，樹牢“優(yōu)勝劣汰”風(fēng)向標(biāo)，設(shè)置崗位勝任力紅黃線預(yù)警機制，剛性執(zhí)行定崗定編，堅決暢通“能上能下、能進(jìn)能出”的渠道，有效激發(fā)了隊伍的內(nèi)生動力和干事熱情。

聚焦“蓄后勁”，在實戰(zhàn)練兵中見成效。堅持“以賽促學(xué)、以練強技”，將勞動競賽貫穿全年，圍繞核心業(yè)務(wù)開展“理論大學(xué)習(xí)、技能大練兵、素質(zhì)大提升”活動。今年以來，累計舉辦各類技能培訓(xùn)14場次，覆蓋職工220余人次，形成了“培訓(xùn)－比武－認(rèn)定”的閉環(huán)培養(yǎng)路徑。通過實戰(zhàn)磨礪，成功挖掘并選樹了2025年度星級員工32人，形成以省技術(shù)能手薛興華、市“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者李江兵、市五一創(chuàng)新能手李林等先進(jìn)典型為標(biāo)桿，構(gòu)建以“臺北工匠”為引領(lǐng)的高技能人才矩陣。

（北宣）